Grzegorz Hansen

Grzegorz Hansen od 20 lat jest związany z sektorem bankowym. Pracował w programie Funduszu Hipotecznego, IBP Banku, ING Bank, BOŚ Banku. Od 2009 r. jest dyrektorem ds. strategii i rozwoju w departamencie bankowości transakcyjnej mBanku.

Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej oraz Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Doktor nauk humanistycznych (filozofia) Uniwersytetu Warszawskiego.


Podzielona płatność może przyspieszyć konsolidację rynku finansowego

Podzielona płatność może przyspieszyć konsolidację rynku finansowego

The struggle for strong authentication

The struggle for strong authentication

Walka o siłę uwierzytelnienia

Walka o siłę uwierzytelnienia

Dzieki PSD2 banki mogą działać jako fintechy

Dzieki PSD2 banki mogą działać jako fintechy

Rola Big Data w bankowości korporacyjnej

Rola Big Data w bankowości korporacyjnej

Further loyalty systems are not enough

Further loyalty systems are not enough

Kolejne systemy lojalnościowe to za mało

Kolejne systemy lojalnościowe to za mało

Tylko silne marki będą się liczyć na rynku płatniczym

Tylko silne marki będą się liczyć na rynku płatniczym

Innowacje w bankach są mało zyskowne, ale dają inny efekt

Innowacje w bankach są mało zyskowne, ale dają inny efekt

Spadek interchange wymusi zmianę roli kart płatniczych

Spadek interchange wymusi zmianę roli kart płatniczych