Grzegorz Hansen

Grzegorz Hansen od 20 lat jest związany z sektorem bankowym. Pracował w programie Funduszu Hipotecznego, IBP Banku, ING Bank, BOŚ Banku. Od 2009 r. jest dyrektorem ds. strategii i rozwoju w departamencie bankowości transakcyjnej mBanku.

Absolwent Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej oraz Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Doktor nauk humanistycznych (filozofia) Uniwersytetu Warszawskiego.


Podzielona płatność może przyspieszyć konsolidację rynku finansowego

Podzielona płatność może przyspieszyć konsolidację rynku finansowego

Grzegorz Hansen
The struggle for strong authentication

The struggle for strong authentication

Grzegorz Hansen
Walka o siłę uwierzytelnienia

Walka o siłę uwierzytelnienia

Grzegorz Hansen
Dzieki PSD2 banki mogą działać jako fintechy

Dzieki PSD2 banki mogą działać jako fintechy

Grzegorz Hansen
Rola Big Data w bankowości korporacyjnej

Rola Big Data w bankowości korporacyjnej

Grzegorz Hansen
Further loyalty systems are not enough

Further loyalty systems are not enough

Grzegorz Hansen
Kolejne systemy lojalnościowe to za mało

Kolejne systemy lojalnościowe to za mało

Grzegorz Hansen
Tylko silne marki będą się liczyć na rynku płatniczym

Tylko silne marki będą się liczyć na rynku płatniczym

Grzegorz Hansen
Innowacje w bankach są mało zyskowne, ale dają inny efekt

Innowacje w bankach są mało zyskowne, ale dają inny efekt

Grzegorz Hansen
Spadek interchange wymusi zmianę roli kart płatniczych

Spadek interchange wymusi zmianę roli kart płatniczych

Grzegorz Hansen