Duże inwestycje infrastrukturalne mają typowe przypadłości: kosztorysy są przekraczane, terminy opóźniane, wpływy przeszacowane
Zdaniem NIK partnerstwo publiczno-prywatne daje zadłużonym samorządom szansę na inwestowanie. Nie wolno tylko zapominać, że inwestor to nie rząd - liczy na zysk. Projekt musi być tak skonstruowany żeby był korzystny...
Globalny kryzys finansowy ujawnił istotnie niedoszacowane ryzyka systemowego przez instytucje i podmioty gospodarcze. Trudno jednak określić skalę zagrożenia, gdy pomimo bogatych badań brak wciąż konsensusu co do...
Wieloletni prezes Fed William McChesney Martin powtarzał, że bank centralny jest jak dobry gospodarz na przyjęciu: dba, żeby goście mieli odpowiednią ilość ponczu w kieliszkach. Gdy atmosfera zaczyna przypominać...
Na polski rynek trafiła właśnie książka ekonomisty – filozofa Nassima Nicholasa Taleba. Taleb podpowiada: drobnemu przedsiębiorcy, graczowi giełdowemu, prezesowi dużej firmy, pracownikowi korporacji, urzędnikowi,...
W bankach amerykańskich i europejskich rośnie apetyt na ryzyko, które odpłaca kredytodawcom perspektywami większej rentowności. Banki i inne instytucje finansowe przestają skupiać się na tym, co przyniesie następny...
„Paradoks umiejętności polega na tym, że w miarę jak wszyscy stają się lepsi w jakieś dziedzinie, zwiększa się wpływ fartu na ostateczny wynik” - napisał Michael J. Mauboussin w książce „The Success Equation:...
Kilkanaście tygodni temu ukazała się w USA i Wielkiej Brytanii nowa książka Nassima Nicolasa Taleba pt. „Antifragility. How to Live in the World We Don’t Understand”. To będzie ważna pozycja, być może jedna z...
W historii polskiej bankowości nie mieliśmy jeszcze – na szczęście - ani Nicka Leesona ani Jerome’a Kerviela. Banki tracą jednak rocznie miliony złotych wskutek zdarzeń wynikających z ryzyka operacyjnego. Straty te...
Dziś, wieczornym bankietem, zaczyna się Światowe Forum Ekonomiczne w Davos. Tradycyjnie przed inauguracją organizatorzy opublikowali kilka raportów, z których najciekawszy to Globalne Ryzyka 2013.