Zarządzanie gospodarką światową przez międzynarodowe instytucje trzeba radykalnie przemyśleć, jeśli ma być w pełni kompatybilne z ekonomicznym samostanowieniem narodów i demokratyczną samorządnością – przekonuje...
Zrównoważony rozwój staje się definiującym paradygmatem biznesu, zaś wdrażający go menedżerowie – niezbędnym ogniwem transformacji, którą biznes musi przeprowadzić, aby dotrzymać kroku oczekiwaniom inwestorów i...
Europejskim odpowiednikiem Amerykanów Steve`a Jobsa czy Elona Muska, czyli wybitnych biznesmenów, propagatorów innowacji, jest Brytyjczyk James Dyson. Właśnie opublikował autobiografię „Invention: A Life”.
Wielonarodowe przedsiębiorstwa produkcyjne, które lepiej radzą sobie z monitorowaniem i planowaniem produkcji, są też przypuszczalnie bardziej sprawne w przerzucaniu zysków do krajów o niskim opodatkowaniu.
Wolny rynek nie jest sprawiedliwy – często w wyniku jego działania ludzie nie dostają tego, na co zasługują. Uważał tak m.in. wolnorynkowy ideolog Friedrich A. Hayek. Dlaczego zatem sprzeciwiał się redystrybucji...
Nie pomagają coraz to nowe działania mające sprzyjać większej efektywności - ukraińskie firmy państwowe z roku na rok mają coraz gorsze wyniki finansowe.
Prezesi przedsiębiorstw narażonych na wysokie ryzyko wrogiego przejęcia, a także należących do branż w kryzysie starzeją się szybciej i umierają w młodszym wieku niż prezesi pracujący w mniej stresujących warunkach.
Według tygodnika "The Economist", traktowanego przez biznes na całym świecie z wyjątkową atencją, najsprawniejszym bankierem dzisiaj nie jest jakiś wielki ważniak z okolic Wall Street, londyńskiego City lub Hongkongu, a...
Jak błędy o podłożu psychologicznym wpływają na decyzje menedżerów na poziomie mikro i jak agreguje się to w gospodarce w ujęciu makro? Szczególną rolę odgrywa tu błąd nadmiernej pewności siebie.
Jeff Wald, jeden z najbardziej wpływowych, amerykańskich biznesmenów, założyciel platformy WorkMarket, wyjaśnia, na łamach książki „The End of Jobs: The Rise of On-Demand Workers and Agile Corporations”, dlaczego...