„Bycie przywódcą jest jak bycie rodzicem, a firma to jak nowa rodzina, do której dołączamy. Rodzina, która zadba o nas zarówno w zdrowiu, jak i chorobie” - pisze Simon Sinek w książce „Liderzy jedzą na końcu....
Czy realne jest przekształcenie firmy w samozarządzającą się organizację? Czy możliwe jest, że jej prezes i właściciel będzie miał więcej czasu dla siebie, pracownicy będą się samorealizować, a klienci będą...
Dobrze zaprojektowana spółka zarządzająca aktywami powinna być główną częścią działań na rzecz oczyszczenia europejskiego sektora bankowego.
Członkowie rad nadzorczych spółek z GPW uważają, że brak realnych możliwości pełnienia funkcji doradczej oraz niski poziom zaufania ze strony głównego akcjonariusza to droga do antagonizowania relacji miedzy radą a...
„Wyprodukowano w RFN” przez lata oznaczało wysoką jakość i niezawodność. To było podstawą sukcesów niemieckiej gospodarki. Skandale wokół Volkswagena i Deutsche Banku wystawiły na próbę zaufanie do wielkich firm...
Mnóstwo, a może nawet i większość decyzji w przedsiębiorstwach podejmowanych jest na podstawie przeczucia głównego szefa. Podpowiedź wewnętrzna potrafi mieć wielkie znaczenie, gdy decyzję trzeba podjąć w...
Według Reinharda Lindnera, autora książki "Menedżer Samuraj", kadra kierownicza w krajach Zachodu często popełnia fundamentalne błędy, które hamują rozwój firmy. Specjalnie dla Obserwatora Finansowego Lindner...
Ustawa o zamówieniach publicznych zajmuje się tylko wąskim fragmentem zagadnienia. Dlatego wymaga gruntownej zmiany podejścia – uważa dr Stanisław Gasik z Akademii Finansów i Biznesu Vistula.
W korporacjach działają mechanizmy psychologiczne, które doprowadziły do Holocaustu – napisał Jerry B. Harvey w wydanej niedawno po polsku książce „Paradoks Abilene i inne medytacje na temat zarządzania”. Choć...