Niereformowalny Deutsche Bank

Po czterech latach wspólnych prób zreformowania Deutsche Banku, które pozwolić miały mu  na konkurowanie z firmami z Wall Street, zarządzający bankiem Anshu Jain i Jürgen Fitschen, ogłosili swoją rezygnację.
Niereformowalny Deutsche Bank

Główna siedziba Deutsche Banku (CC BY-SA Alexander Johmann)

Skala reform strategicznych i transformacji kultury korporacyjnej, której bank wymaga, przytłoczyła ich. Jain i Fitschen próbowali zmienić bank od kwietnia, gdy ujawnili strategię restrukturyzacji Postbanku, jednej z instytucji detalicznych zależnych od Deutsche Banku, oraz chęć skoncentrowania się na bankowości inwestycyjnej.

>>zobacz: DB znów ma nowego prezesa 

Szef rady nadzorczej firmy podsumował tę strategię na łamach „The Wall Street Journal” następująco: „Tak długo myśleli i zaoferowali strategię pozbawioną szczegółów.” Pozycję szefów banku podkopał właśnie ten brak przejrzystości połączony z poczuciem, że Jain nie zrobił wszystkiego, co mógł w kwestii skandali związanych m.in. z manipulowaniem liborem. Na ostatnim rocznym walnym zgromadzeniu aż 39 proc. udziałowców nie udzieliło mu poparcia.

>> Cały komentarz na stronie Financial Times

>> Oglądaj także Deutsche Bank znów ma nowego prezesa

Główna siedziba Deutsche Banku (CC BY-SA Alexander Johmann)

Tagi


Artykuły powiązane

Garść faktów i refleksji o przeszłości polskiej bankowości centralnej

Kategoria: Instytucje finansowe
W ciągu ostatnich 200 lat bankowość centralna przeszła poważną ewolucję, zmieniały się jej zadania oraz reguły polityki pieniężnej. Tekst pokazuje z tej perspektywy dwa banki centralne: Bank Polski (1828–1866) oraz Bank Polski SA (1924–1939). Akcent położono na okoliczności ich powstania oraz intencje i oczekiwania projektodawców, które zdeterminowały statutowy zakres ich uprawnień. Pokazano trudne wybory odnośnie do priorytetów i gradacji celów, przed jakimi stawiała je rzeczywistość gospodarcza. Okoliczności te skłaniały do pytań o właściwe cele i zasady funkcjonowania banków centralnych, tworzyły przestrzeń dla ścierania się koncepcji swoistego bankowego wariabilizmu i statyzmu.
Garść faktów i refleksji o przeszłości polskiej bankowości centralnej

Siła efektu zarażania – dlaczego upadł First Republic Bank?

Kategoria: Instytucje finansowe
Wiosna 2023 r. była w amerykańskim sektorze bankowym okresem największych turbulencji od czasu globalnego kryzysu finansowego. I choć szybkie i zdecydowane działania instytucji amerykańskiej sieci bezpieczeństwa finansowego zdołały przywrócić zaufanie do sektora bankowego, to jednak w efekcie tych zaburzeń upadły trzy banki, w tym First Republic Bank (FRB).
Siła efektu zarażania – dlaczego upadł First Republic Bank?

Co zawierają „strategie makroostrożnościowe”? Wnioski z doświadczeń międzynarodowych

Kategoria: Instytucje finansowe
Nadzór makroostrożnościowy to względnie nowy obszar polityki gospodarczej, w którym uwaga koncentruje się na analizie zjawisk zachodzących w systemie finansowym jako całości. Celem nadzoru makroostrożnościowego jest analiza, ocena i monitorowanie oraz przeciwdziałanie ryzykom systemowym. By skutecznie realizować ten cel, organy odpowiedzialne za ten nadzór (określane mianem organów makroostrożnościowych) formułują tzw. strategie makroostrożnościowe, które są publikowane w postaci oficjalnych dokumentów. Warto zatem dokonać przeglądu dokumentów strategicznych i ocenić pierwsze doświadczenia w tym zakresie.
Co zawierają „strategie makroostrożnościowe”? Wnioski z doświadczeń międzynarodowych