NBP: Mniej firm sygnalizuje jako barierę wzrost kosztów pracy

Istotnie zmniejszył się udział firm sygnalizujących, że wzrost kosztów pracy lub presji płacowej może być w najbliższym półroczu barierą prowadzenia działalności (9,1 proc. wobec 11,4 proc. w poprzednim kwartale) – podano w najnowszej wersji raportu NBP „Szybki Monitoring”.

„Wraz ze spadkiem skali planowanych podwyżek wynagrodzeń obniżył się – choć pozostał wysoki – odsetek przedsiębiorstw oceniających wzrost wynagrodzeń jako najważniejszy czynnik wpływający na wzrost cen produkcji (32,7 proc. firm planujących podniesienie cen wobec 35,8 proc. w poprzednim kwartale)” – napisano.

Dodano, że spadek tego odsetka odnotowano w większości obszarów działalności gospodarczej, w szczególności w sekcjach usługowych, w których koszty pracy są podstawowym czynnikiem wpływającym na ceny produkcji.

„Istotnie zmniejszył się także udział firm sygnalizujących, że wzrost kosztów pracy (lub presji płacowej) może być w najbliższym półroczu barierą prowadzenia działalności (9,1 proc. wobec 11,4 proc. w poprzednim kwartale). Odsetek ten nadal kształtował się na relatywnie wysokim poziomie, istotnie powyżej wieloletniej średniej (4,4 proc.)” – podsumowano.

jz/ ana/


Artykuły powiązane

Systemy płacy minimalnej w świetle doświadczeń międzynarodowych

Kategoria: Trendy gospodarcze
Relacja między minimalnym a przeciętnym wynagrodzeniem w różnych branżach w 2023 r. wahała się od niespełna 30 do niemal 70 proc., a różnice między województwami wynosiły kilkanaście punktów proc. Czy ewentualne zmiany w mechanizmie najniższej płacy są zasadne?
Systemy płacy minimalnej w świetle doświadczeń międzynarodowych

Od „dokładnie na czas” do „na wszelki wypadek” – globalne zaopatrzenie i zapasy firm po pandemii

Kategoria: Trendy gospodarcze
Pandemia COVID-19 oraz trwająca wojna rosyjsko-ukraińska przerwały globalne łańcuchy dostaw i spowodowały ich znaczne opóźnienia, niedobory środków produkcji oraz powstanie ryzyka wyczerpania zapasów. Firmy narażone na te ryzyka zostały zmuszone do przemyślenia swoich strategii zarządzania produkcją i zapasami, od dostaw „dokładnie na czas” po dostawy „na wszelki wypadek”.
Od „dokładnie na czas” do „na wszelki wypadek” – globalne zaopatrzenie i zapasy firm po pandemii